Z-Factory

On peut quelques fois sous-estimer l'importance d'une marque et de son positionnement, dès lors que celle-ci fait partie intégrante de notre quotidien. Une marque, c'est un corpus complexe de valeurs, mêlées à un/des produit(s)/service(s) qui font son identité. Bref, "Vendre c'est créer le désir d'acheter" comme le disait Philippe Michel. Et force est de constater que créer le désir d'acheter n'est pas si facile qu'il n'y paraît. J'ai toujours pensé que les enseignes de la grande distribution étaient à part, pour la simple et bonne raison que pour moi, les clients choisissent d'aller chez Carrefour, Cora ou Auchan avant tout en fonction de la distance qui sépare le parking du supermarché de leur domicile. Pourtant, les clients sont bel et bien attachés au service qui leur sera offert, au choix et à la qualité (perçue), sans parler du prix (surtout en période de crise).

Le groupe Auchan en a visiblement fait les frais : la transformation des magasins Atac en Simply Market n'a tout simplement pas convaincu les consommateurs. Pire, Le Monde parle d'"échec cuisant", et même de "plus gros ratage de ces dernières années"... Mais pourquoi ce rebranding a-t-il échoué à ce point ?

Cette initiative nous vient de loin. L'opération appelée "The Impossible Brief", créée par l'agence Saatchi & Saatchi Tel Aviv annonce la couleur.

L'idée se résume ainsi : depuis 60 ans, Israéliens et Palestiniens se livrent un conflit inextricable, que ni les dirigeants politiques des deux pays, ni les médiateurs extérieurs n'ont réussi à résoudre. Que nous reste-t-il pour tenter d'en finir avec la violence dans cette région du monde ? L'agence Saatchi & Saatchi a peut-être la réponse... ou au moins a-t-elle le mérite d'attirer l'attention sur elle en lançant un gigantesque concours qui n'a pas son pareil.

"The Impossible Brief" en appelle a la communauté des créatifs du monde entier pour trouver des solutions pour palier les échecs successifs de la diplomatie internationale. Le message est clair : "plutôt que de politiques dépassées, nous avons besoin d'idées nouvelles, "out of the box" pour montrer au monde que les esprits créatifs peuvent même inspirer les leaders politiques"... 

Je suis content : ça faisait quelques temps que je n'avais pas vu une opé vraiment sympa sur le web. Celle-ci nous vient de Nouvelle-Zélande, et a déjà fait plusieurs fois le tour de la Terre... La marque qui a commis ce buzz est Hell Pizza. Inconnue au bataillon dans nos contrées aux mille fromages, il semble que face à des ténors comme Pizza Hut et consorts, celle-ci ait choisi un créneau bien particulier pour marquer les esprits. Pour ceux à qui cela aurait échappé, "hell" en anglais signifie l'enfer. Nous voilà donc face à un univers de marque hors du commun, et sans concurrence directe... Une fois le territoire de communication installé, on peut se permettre beaucoup de choses. Ici, pour marquer le coup, Hell Pizza nous embarque dans une histoire rocambolesque, où un livreur de pizzas va devoir affronter un monde envahi par des zombies pour livrer une jeune blonde affamée en détresse...

Pour se détendre un peu pour commencer ce mois (tranquille) d'août, voici une pub un peu barrée pour Perrys, un revendeur automobile multimarques anglais. La signature de ce spot est imparable : "It's the little extras that make all the difference" (ce sont les petits extras qui font tout la différence).

J'imagine qu'il y aura bien une association pour crier au scandale et dénoncer un amalgame que seuls les pubards peuvent oser.

Moi en tout cas, ça m'a fait marrer, donc je partage !

Aujourd'hui j'inaugure une série d'interviews, qui viendront ponctuer de temps à autres la vie du blog. Le but ? Recueillir l'avis de professionnels de la communication, du marketing, du web, sur tout et sur rien, avec des sujets de fond ...et des questions à la con.

L'interview du jour est consacrée à Cyrille Chaudoit, Directeur Associé de SCANBLOG, agence de veille et conseil en e-réputation et auteur du blog qui porte son nom. Son parcours est visible ici. Au programme, retour sur le Very Good Trip de Renault, l'avis de Cyrille sur la com, le brand content, mais aussi sur Secret Story, Domenech et Bettencourt (Liliane, pas l'aventurière de Koh-Lanta chez les FARC)...

En exclu rien que pour vous, le bilan global de l'opé "Very Good Trip", première émission de télé-réalité sur le web proposée par une marque dont je vous parlai en début de semaine.

On le sait maintenant, c'est l'équipe espagnole qui a remporté les deux véhicules mis en jeu. Mais ce qui nous intéresse ici, ce sont surtout les retombées de ce programme original... Voici donc en exclu pour Z-Factory ce qu'en dit le dernier baromètre de Scanblog...

Aujourd'hui, lumières sur "Very Good Trip", cette opération d'un genre nouveau lancée par Renault. Genre nouveau puisqu'il s'agit de la première émission web de télé-réalité proposée par une marque à l'échelle européenne. Le concept reprend les codes d'émissions à succès, avec entre autres de faux-airs de Pékin Express, et un brin d'Union Libre (je parle de l'émission de Christine Bravo hein, pas des moeurs des candidats.)...

Renault a lancé le 7 avril le site www.verygoodtrip.renault.com. "Very Good Trip" rassemble 8 équipes, représentant chacune un des principaux marchés européens de la marque au losange. Chaque équipe sillonne depuis plusieurs semaines les routes d'Europe à bord des nouvelles Renault Wind et Mégane CC, et devront relever chaque jour de nouveaux défis. Au-delà du fait de gagner les étapes qui leur accordent un certain nombre de points, les candidats doivent convaincre un maximum d’internautes de voter pour eux. Au final (le 9 juillet), le duo le plus populaire repartira avec les deux véhicules. Je vous invite au passage à jeter un oeil aux vidéos de présentation des équipes, plutôt drôles et bien réalisées (pour ma part, les deux Suisses me font bien marrer)...